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18 May 11 搞死谷歌的12个因素

这是法国一家研究机构在2009年3月发布的一份报告,分析了可能导致谷歌灭亡的12大因素,虽然时间过去了2年,其中很多分析仍值得关注。

谷歌面临的12个主要的弱点或威胁

法律威胁

  • 反垄断诉讼
  • 版权诉讼

内部缺陷

  • 无力聘请或留住核心人物
  • 运营流程换乱
  • 高管问题

战略威胁

  • 收购难题
  • 与对手的竞争
  • 出现颠覆性创新
  • 无力掌控新业务切入点

其它威胁

  • 服务当机或出错
  • 隐私担忧
  • 开源隐患

一、法律威胁

1.针对谷歌的反垄断诉讼增多

2007年,微软呼吁监管机构采取行动阻止谷歌收购DoubleClick。

2008年11月,谷歌与雅虎签署的搜索合作协议被判违法了反垄断法。

2009年2月,B2B搜索引擎Sourcetool对谷歌提起反垄断诉讼,指责谷歌不公平地抬高广告费。

谷歌还可能会不断遭遇以下反垄断诉讼:

  • 被谷歌搜索结果排除在外的公司
  • 偏袒自家服务
  • 广告费

2.版权诉讼

谷歌在全球范围内一直遭遇版权诉讼(包括澳大利亚、奥地利、法国、以色列、意大利等)

2007年5月,Viacom起诉谷歌,称YouTube大规模侵犯版权,要求赔偿逾10亿美元。

2008年5月,一些比利时报纸起诉谷歌,称谷歌新闻免费提供报纸内容,要求赔偿4900万欧元。

2008年10月,谷歌同意支付1.25亿美元和解两项由出版商和作者提出的版权诉讼。

鉴于大部分谷歌的服务链接或映射受版权保护的内容,赔偿的风险很大。

二、内部缺陷

1..无力聘请或留住核心人物

谷歌制定了专门的流程来吸引和激励员工,这是由于谷歌的发展取决于人才和高技能个体的努力。

例如,很酷的工作环境、可转让的股票期权计划、精心的招聘流程。

不过公司更成熟,奖励将变得不那么有效:

谷歌的工作环境日益媲美大企业。而谷歌的招聘流程被认为太冗长(长达5个月)且低效。

2.运营流程混乱

团队管理和流程对谷歌至关重要,二者平衡才能使谷歌通过创新和品质实现增长。

谷歌的80/20法则(工程师可用20%的时间开发自己感兴趣的项目)促使员工开发出许多新项目,例如Gmail、Orkut、谷歌新闻。

一般创业公司的组织模式有如下特点:

  • 项目团队人员人少,自主型。
  • 专业监督:工程师的工作要受到此领域其它专家的监督。

随着谷歌日益变大,它将面临如下问题:

  • 繁琐的流程可能会导致创新减缓
  • 无法维持培养创造力和团队合作的企业文化
  • 无法维持谷歌产品的高品质水准

3.高管问题

高管是谷歌的重要战略,拉里·佩奇负责产品、CEO埃里克·施密特、谢尔盖·布林负责技术。以上三巨头持有的谷歌股票占据67%的投票权。

以下的高管问题将会影响谷歌的表现:

  • 高管之间出现内部纠纷
  • 失去核心领导:发生意外/对更成熟的公司缺乏兴趣等
  • 转移或委托重要职责的能力不确定

三、战略或经营困难

1.收购困难

谷歌54笔收购大多成功,但未来谷歌可能面临一些严重的收购难题:

战略方面

  • 预期收入可能无法完全完成
  • 错失投资机会

运营难题

  • 程序和流程的集成
  • 整合被收购公司的技术,例如,谷歌收购Jotspot16个月后才重新推出Jotspot服务。

分散管理时间

高管可能会更关注收购所带来的整合挑战,而非经营业务。

2.与对手的竞争

直到现在,谷歌的核心业务仍有竞争对手:

2009年美国搜索市场,谷歌份额为72%,雅虎18%,其它公司合计5%。

但这种情况可能发生改变,例如

  • 微软和雅虎可能合并
  • 谷歌与合作伙伴的关系可能破裂
  • 新进者可能抢占谷歌的市场份额

3.业界出现可颠覆谷歌的创新

例如AOL被宽带接入干掉,Altavista被谷歌的PageRank干掉,Friendster被Facebook干掉。

未来的颠覆性创新可能会严重影响谷歌的核心业务:

或许是自然语言搜索?语义Web?其它创新?

4.无力掌控新业务的切入点

在新业务的切入点方面谷歌已经遇到了一些难题,例如社交网络

谷歌与Myspace达成了9亿美元的搜索广告合同,但没有达到预期的营收。

除了巴西和印度,谷歌的Orkut一直无法与Facebook竞争。

谷歌还可能在以下的业务切入点中遭遇难题:

例如手机、视频游戏机、电视机顶盒、互联网设备

四、其它问题

谷歌服务当机或出错

近期,一些谷歌产品遭遇严重的当机或出错

2009年3月,一些用户无法创建活动。

2009年2月-3月,Gmail在全球2次当机。

2009年3月,一些用户的私人文档被其它用户意外分享。

这些问题可能会严重影响谷歌:

  • 品牌受损
  • 由于互联网的进入壁垒较低,一个强势的品牌非常重要。
  • 失去企业用户,用户可轻易转用谷歌对手公司的产品。

2.隐私担忧

每天有对谷歌如何对待用户个人信息的关切之声

谷歌获取的大量新可能或被窃取或用于非主观目的。

例如政府控制、商业用途、其它(例如被竞争对手获取)

由于存储的信息数量日益增加,人们对隐私问题的关注也日益增多,可能会导致:诉讼、品牌受损、失去用户。

3.开源的生态系统威胁

谷歌将其研发工作外包给独立的组织

谷歌的研发仍很多,2007年研发费用21.2亿美元,占谷歌总营收的12%,同期微软的研发费用为75亿美元。但大多由开源者的支持,例如Mozilla基金会,大多谷歌产品都整合了开源内码:从Android到Chrome。

谷歌未来可能被迫自己研发,原因有:

与开源社区出现纠纷

  • 谷歌对开源的利用
  • 谷歌的所有权战略:对开发项目的大部分保密

依赖开源的缺陷

  • 开源业务模式可能会进化
  • 开源社区能否久存不确定

29 Apr 11 没股权的去买股票

  一时间数得着的互联网公司都谋划着上市,互联网从业者似乎赶上了一个好的时代。

  公司套钱,员工拿期权,如果忽略竞争对手背后捅娄子外,一片喜乐洋洋。

  没混到准上市公司的小IT民工怎么办?除了羡慕嫉妒恨以外,还得有点实际行动。

  手里有俩钱就得琢磨着投资一下靠谱的上市公司了。

  程苓峰说,看准了机会投资,就相当于拿期权。

  谁值得去投资呢,炳叔看好新浪微博。

11 Apr 11 云计算服务商层级图谱

  Horn Group将云计算服务商从分为四个层级,从底层到上层分别为:

  1.云计算基础设施服务

  2.平台服务

  3.软件服务

  4.通讯和社交应用

  值得注意的是 Salesforce.com并未在图谱中出现,但其Salesforce Chatter包含在内。

26 Mar 11 全球网购者都想买什么

  全球的电子商务都在蓬勃发展,短期内都不会放缓。

  团购网站信息聚合网站My Coupon Codes绘制了一张信息图,显示全球网民的购买偏好和影响决策的因素。

  图片数据基于尼尔森2010年的调查数据,受访者来自北美、南美、亚太、欧洲和中东。

  全球网购者表示,书籍(44%)和衣服(36%)仍将是网购首选。购买机票(32%)和预定行程、酒店(26%)比例较去年增加显示经济正在改善。此外,电子设备的购买兴趣为27%。

  研究显示,网络评语对购买决策的重要性日益增加。57%的受访者在购买之前会考虑评价,特别对汽车(45%)、软件(37%)和消费电子设备等产品。亚太地区网购者最在意产品评价,占比49%,北美为33%。

  按东西方比较,40%的东方人网购支出占比小于5%,9%的人网购支出占比为26-50%,近1%的人网购支出占比超过75%。

  西方,51%的人网购支出占比小于5%,其它各项数字不超过东方人,似乎在说明东方人更喜欢网购。

25 Mar 11 LinkedIn数据概览

  LinkedIn 2003年上线,现在用户已达1亿人,用户来自全球200多个国家,过半数来自美国以外地区。

  如果将LinkedIn看做一个国家,按人口计算,LinkedIn是全球第十二大国家。

  2010年,用户在LinkedIn上搜索20亿次。

  每12天新增100万用户,相当于每天增加8.333万人,每小时3472人,每分钟58人,每秒1人。

  2010年,财富500强的高管都在LinkedIn上注册,1%的用户贡献了34%的流量。

  39%的用户年收入6万美元以上,39%的用户年收入超过10万美元。

  68%的用户超过35岁,70%的用户拥有大学以上学历,26%的用户拥有硕士文凭。76%的用户没有孩子。